當(dāng)前位置：中華健康網(wǎng) > 新聞資訊 >
數(shù)字化時(shí)代,傳統(tǒng)制造業(yè)正在進(jìn)行著不可避免的變革,企業(yè)如何破圈找到一條合適自身發(fā)展的道路是關(guān)乎其未來(lái)生存問(wèn)題的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)新消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
北森倡導(dǎo)人才一體化,以數(shù)字化人才機(jī)制為核心,構(gòu)建一個(gè)人才科技化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的供應(yīng)體系,全面激發(fā)制造業(yè)人才活力。
全場(chǎng)景升級(jí) 優(yōu)化企業(yè)人才鏈路
在企業(yè)人才招聘過(guò)程中,涉及到大大小小數(shù)十種場(chǎng)景。每一場(chǎng)景下,制造業(yè)企業(yè)都需制定相適應(yīng)的招聘方式,以提升應(yīng)聘者的體驗(yàn)。
在智能招聘場(chǎng)景中,北森招聘云為制造業(yè)企業(yè)搭建了一個(gè)一體化的智能招聘平臺(tái),企業(yè)可采用從科技體驗(yàn)到高效組織的智能招聘方式,如簡(jiǎn)歷解析、AI視頻面試(閃面)、智能篩選、人才智能激活、應(yīng)聘咨詢(xún)機(jī)器人等,針對(duì)制造業(yè)繁雜的招聘需求,提升招聘效率和體驗(yàn)。
而在績(jī)效溝通場(chǎng)景中,北森績(jī)效云則倡導(dǎo)“全面績(jī)效管理”理念,滿足制造業(yè)對(duì)績(jī)效管理靈活多樣的管理要求,從目標(biāo)制定、過(guò)程反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果校準(zhǔn)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的全過(guò)程管理,助力企業(yè)打造高績(jī)效組織。
人才盤(pán)點(diǎn)場(chǎng)景中,北森幫助企業(yè)建立人才標(biāo)準(zhǔn)、全面人才評(píng)估、人才盤(pán)點(diǎn)及繼任。北森繼任云可以幫助企業(yè)建立立體化人才賬本,進(jìn)行數(shù)字化人才評(píng)估,打造一個(gè)完善的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈。
人才培訓(xùn)場(chǎng)景中,北森學(xué)習(xí)云可為制造業(yè)企業(yè)搭建一套數(shù)字化培訓(xùn)體系,為生產(chǎn)序列關(guān)鍵崗位搭建學(xué)習(xí)地圖,設(shè)計(jì)多階段、多樣化學(xué)習(xí)任務(wù)類(lèi)型,幫助員工明確角色定位、明晰發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)提升績(jī)效,促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一站式體驗(yàn) 深度凝聚企業(yè)文化
提起在制造業(yè)工作的體驗(yàn),總是免不了給人一種流水線模式、工作方式傳統(tǒng)、落后等刻板印象。尤其對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的沖擊下,制造業(yè)的行業(yè)吸引力呈持續(xù)下降趨勢(shì),提升制造行業(yè)員工體驗(yàn)的需求非常迫切。
北森聚焦HR業(yè)務(wù)場(chǎng)景的低代碼PaaS平臺(tái),助力制造業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)發(fā)展,企業(yè)可以根據(jù)資深業(yè)務(wù),通過(guò)高可配、靈活的配置,滿足企業(yè)的個(gè)性化訴求。
一方面,在移動(dòng)化的過(guò)程中,北森為員工和經(jīng)理都充分地提供豐富的移動(dòng)應(yīng)用,既包括申請(qǐng)、異動(dòng)、日程、通訊錄等基礎(chǔ)辦公應(yīng)用,也包括一些激勵(lì)、溫暖、協(xié)同、鼓勵(lì)等個(gè)性化訴求,通過(guò)豐富的移動(dòng)化,打造一個(gè)溫暖高效的組織。另一方面,還有便捷的SSC服務(wù),包含提工單、開(kāi)證明、健康打卡等各類(lèi)在線服務(wù),員工可隨時(shí)隨地享受便捷服務(wù)。再一方面,北森還通過(guò)和差旅、訂餐等平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行生態(tài)互聯(lián),構(gòu)建以員工為中心的服務(wù)生態(tài)。最后,智能AI助手也成為標(biāo)配,人力資源部門(mén)可使用智能AI助手進(jìn)行各類(lèi)政策制度、日常答疑,智能服務(wù)員工。
制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程中,免不了會(huì)有陣痛、有難點(diǎn),甚至可能是事關(guān)企業(yè)存活的困局。但是業(yè)務(wù)問(wèn)題和人才問(wèn)題相互咬合,很難孤立地分析,這就更需要以長(zhǎng)期主義的理念去建設(shè)。北森始終致力打造一體化平臺(tái),成為制造業(yè)人力數(shù)字化的保證,一方面帶來(lái)HR工作量和勞動(dòng)力管理成本的下降,另一方面帶來(lái)HR運(yùn)營(yíng)效率、人才性能和質(zhì)量的提升,切實(shí)提升員工滿意度,在破局制造業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。
（責(zé)任編輯：華康）
